Mercredi | 2016-02-03
B103. 12h

Marie-Laure LE BERRIGAUD

« L’association est indissociable d’un projet collectif déterminé par ses membres » (Laville, 2013). Les définitions académiques proposées par la littérature s’accordent presque toutes à dire que le projet est défini par une temporalité bornée. Cela signifie-t-il donc que le projet s’achève ? Peut-on parler d’aboutissement dans le cadre du projet associatif ? Notre recherche linguistique montre que le projet associatif peut se qualifier par plusieurs dimensions à temporalités différentes, dont l’une qui peut se qualifier d’atemporelle. Ainsi, il n’est peut-être pas tant question d’aboutissement que d’obsolescence. Cette conception du projet permet d’expliquer les difficultés organisationnelles rencontrées par une association après plusieurs décennies d’existence. Nous mobilisons les apports du management stratégique du projet pour qualifier l’organisation associative et l’évolution conjointe du projet et de l’organisation. Que se passe-t-il lorsque le projet devient obsolète ? En prenant appui sur une étude de cas longitudinale, nous ouvrons des pistes de réflexion quant à la manière dont le projet peut être managé en fonction de son niveau d’obsolescence afin redonner du sens à l’organisation. Après avoir essayé de définir le projet associatif, l’article s’achève sur l’ouverture théorique possible à développer à partir de ces éléments de compréhension du projet associatif, en particulier la mobilisation de la Strategy As Practise, des apports de Weick avec le Sensemaking et les apports théoriques de Laville sur l’institutionnalisation des associations.